2018 年对于复星旅游文化集团来说,一直是艰难而又令人意外的一年。
难点在于复星旅游文本的逆流,在宏观经济低迷的情况下,内地企业继续打破在香港上市的潮流;令人惊讶的是,去年富士康旅游用品的各种业务发展就像一根破碎的竹子,第一张年报表现亮丽,公司收入162.7亿元(单位以下),同比增长37.89%,净利润3.89亿元,扭亏为盈。第一张年报突出,公司收入162.7亿元(以下单位),同比增长37.89%,净利润3.89亿元,利润转化为利润。
度假村、旅游目的地、基于度假景点的服务与解决方案“三驾马车”齐头并进,度假村业务收入120.17亿元,比去年同期增长2.2%,旅游目的地业务收入41.65亿元,增长297.65%,度假区服务与解决方案收入1.34亿元,同比增长396.3%。
但一些变化也在悄然发生。例如,度假村业务仍然是收入的支柱,但它在总收入中所占的比例从2017年的99.7%降至73.9%,而旅游目的地收入则从2017年的0.1%大幅上升至25.6%。
钱建农认为,未来的税收结构可能会继续调整。“旅游目的地、基于度假场景的服务和解决方案的增长越来越快,就收入而言,旅游目的地业务很可能在收入方面优于度假村业务。”
此外,钱建农一再强调,复兴不是传统的房地产公司,也不是打着旅游旗号的房地产公司。我们的房产是一种以投资为导向的假日产品。与传统的房地产公司相比,客户群体不同,价格也不同。
根据年度报告,三亚的亚特兰蒂斯包括1004个被称为“唐银行项目”的度假物业单位,其中包括197套别墅和807套度假公寓。2018年,复星成功交付唐银行项目公寓764套,收入33.93亿元。此外,该公司与超过200个单位的业主签署了协议,并于2019年1月开始经营和管理Ebinon品牌的147套公寓。
“2019年是一个更预期的年份。”在谈到新的一年目标时,钱建农说,复星旅游的重点是提高产品竞争力,改善生态系统,寻找稀缺的旅游资源,以及围绕“让世界各地的家庭更幸福”的愿景促进全球化。
根据计划,复星将在2020年年底前开设12个新的地中海俱乐部度假村,今年将开始建设两个旅游目的地-丽江福利代地中海国际度假村和太仓福里代阿尔卑斯山度假村。
谈表演:旅游目的地的商业收入还是超级度假村
记者:2018年对你或公司来说是什么样的经验?你最大的感觉是什么?
钱建农:今年是非常令人惊讶的一年,当然也有很多困难,特别是去年我们在香港上市的时候。去年,香港的整个资本市场并不容易。许多上市公司破产或推迟上市,复星旅行完成。在完成上市的同时,我们也实现了整个业务的突破性增长,利润转化为利润,净利润达到3.89亿元。因此,去年不仅是非常困难的一年,也是非常令人惊讶的一年。
记者:在2018年扭亏为盈的过程中,你认为最重要的是什么?
钱建农:首先,生态系统的建设和改善使生态系统中的企业相互合作,享受其价值赋权。第二,去年我们成功地在香港上市,上市实际上使公司成为一个新的工业集团来经营,同时提高了我们自己在全球的知名度,通过上市可以进一步迅速扩大我们的业务。
记者:2018年,公司的资产负债率有所下降,但高负债率是许多企业在文化旅游业务发展中普遍遇到的问题。从复星的角度来看,这种压力将来如何缓解?
钱建农:我们仍然希望成为一个健全的资产负债表。首先,我们的业务就像以巴厘岛地中海俱乐部为基础的度假村业务,这些都是经营中的轻资产,不需要负债来经营。比如旅游目的地的发展这些业务,我们确实需要一定的资金支持,我们会通过健全的发展来保证发展的速度,同时通过有效的资金安排来解决。
复星旅游更容易获得一些银行贷款,但我们会控制贷款的比例和规模,以支持我们的快速扩张,经过快速建设,我们的房产可以迅速返还部分资金,缓解资本压力。当然,去年的上市对我们来说也是一个新的资金来源,也就是复星成功地与海外资本市场接轨。
去年,旅游地产建设负债约有一半将继续转化为收益,因为顺利交付被确认为收入。因为事实上这部分现金已经赚到了,只是因为它还没有支付房子,所以它反映的不是收入,而是债务。
记者:未来的收入结构会不会有所调整?你理想的收入结构是什么?
钱建农:我们希望度假村业务能继续快速发展。除巴厘岛地中海俱乐部外,我们去年还与托马斯·库克签订了两个酒店品牌,我们将管理度假村业务,以保持这一业务的增长。
同时,旅游目的地的发展,在整体收入比率上,其实会增长得更快,但这个地区实际上会对旅游胜地的业务有所帮助。因为每个旅游目的地都会有我们的旅游胜地业务,而且我们的内容和服务也会进入,所以第三项业务也会发展。
三个业务中的比例必须是最后两个(旅游目的地、基于度假场景的服务和解决方案),它们将更快、更快地增长,而就收入而言,第二个业务可能会在未来优于度假村业务。
产品介绍:旅游房地产是一种以投资为导向的假日产品。
记者:2018年度假村业务去年的收入增长率只是个位数,如何保证未来收入的持续增长?
钱家农:希望通过开设新的度假村,提高产品质量,改变产品结构,吸引更多的新客户。此外,我们还将为老客户提供一些更新的体验,因为无论其设施如何,新的度假村都会提高他们的体验。目前,我们80%的度假村超过四星。
此外,它是为了提高度假村的容量,每年都在增加。我们度假村的数量不一定增长很快。我们去年也关闭了一些度假村,但我们的房间数量正在增加。新度假村的数目至少有300个。在过去,旧度假村可能只有200个房间或更少。
记者:到2020年底,12个新俱乐部MED度假村的进展情况如何?您是否仍然遵循轻型资产的管理模式?
钱建农:目前,我们有九家度假村实行管理模式,即只收取管理费。在未来,他们大多以管理模式运作,很少会以租赁模式运作,而且基本上不会再有自雇模式。
记者:丽江工程和太仓工程进展如何?还有旅游房地产项目吗?
钱建农:进展仍然很顺利,主要方案设计和产品定位已经完成,现已进入施工阶段。这两个项目的建设周期将比三亚的亚特兰蒂斯短。太仓项目有一个室内滑雪场,我们希望能够在北京冬奥会前开业,这是我们的目标。
会有房产销售的。太仓工程规模较大,一期工程占地128万平方米,是三亚亚特兰蒂斯工程的两倍。三亚共有530000平方米,拥有10万多平方米的房地产销售面积。目前,太仓一期工程已拥有近500000平方米的楼盘销售面积。
记者:旅游房地产项目对2018年的利润有很大的拉动作用,但丽江、太仓项目至少还需要三年才能全部完工,它会不会对这一业务的表现产生影响?
钱建农:巴厘岛俱乐部,我们的核心业务,每年都在提高盈利能力,一些新的业务实际上贡献了利润。旅游业和度假业也将在未来进入规范,而不是说它在同一时间消失了。去年我们卖出了30多亿美元,实际上接近70亿美元,因此随着今年的交付,这个部分将转化为收入。它不是按项目计算的,而是整个业务在不断发展。三亚项目结束后,丽江、太仓项目将再次出炉,太仓地产将于今年开始预售,2019年也有部分三亚亚特兰蒂斯项目的收入,再加上太仓新项目的收入,每年旅游目的地这一业务收入不会低于去年。
记者:您还将帮助业主做好管理,后续运营的模式是什么?如何分配收入?
钱建农:我们收取一定的管理费,然后所有其他收入都退还给业主。它将根据业主的财产价值,包括管理时间归还,因此业主可以非常自由地选择居住在度假或反向租赁给我们。
如果我们卖出更多的房产,实际上,我们的管理层越来越多,这实际上是一笔利润。对于小业主来说,投资这个假日产品是由某人照顾。它不仅是物业本身,而且具有增值价值;此外,它在经营过程中也有一定的收益,对业主来说也是一种更注重投资的产品。
记者:房地产业的下滑趋势会影响销售吗?
钱建农:对我们的产品影响不大,因为我们自己不是纯粹的房地产公司。事实上,我们所做的是假日产品。它与纯粹的房地产或房地产在旅游的旗帜下是不同的。自己的产品客户群不同,定价不一样。
关于发展:该模型轻而重,不关心短期股价波动.
记者:2019年公司的目标和战略重点是什么?
钱建农:2019年是更令人期待的一年。加强产品竞争力是关键之一,其次是生态系统的建立,加快了丽江、太仓旅游目的地的前期规划和建设。这是我们2019年的主要方向。
记者:重资产轻资产经营模式的选择是文化旅游公司不可避免的问题。公司如何才能在两者之间找到平衡?大型资产项目会与政府或当地房地产开发商合作吗?
钱建农:我们仍然专注于轻资产,比如巴厘岛地中海俱乐部。所谓重资产,基本上是旅游目的地的发展,但我们认为旅游目的地的发展必须很重,特别是在中国,因为没有类似的产品,所以我们不能接管或管理轻资产。目前,这些项目仍是我们自己的土地、开发、建设。
记者: 目前公司有兴趣投资吗? ? 投资方向和选择标准是什么? ?
钱建农:投资仍然是我们的重要组成部分,因为我们是从投资向工业的过渡,现在是工业和投资相结合的阶段。投资目标主要围绕核心业务和家庭休闲度假,这一目标符合企业的要求。一般有两种投资方式,一种是参与甚至控制,另一种是合作,例如我们与美泰公司合作经营国际儿童游戏俱乐部,我们在该合资企业中持有70%的股份。
记者:该公司今年已列入恒生复合大中型指数和香港证券交易所,这意味着该公司将更多地关注国际资本。您如何看待这个问题以及它对公司的全球布局有何影响?
钱建农:由于我们是一家新企业,许多国际投资者对我们可能并不熟悉,因此,一方面,我们将加强与国际投资者的进一步沟通,吸引更多国际投资者的关注。此外,成为香港联合交易所的目标,对本地投资者来说,是一个较佳的渠道,亦可进一步丰富本港的投资者。
记者:上市后公司破产,目前股价相对低迷。你对公司的股票价格感到满意吗?
钱建农:股票价格会受到多种因素的影响,股票价格的表现最终将取决于公司的业绩,因此我们仍将关注公司未来业绩的持续增长,为股东提供更好的价值。我们不在乎一两天的股价波动。在快速成长的过程中,公司的价值必将被越来越多的市场所认可。