在中国成立六年后，猪成为中国重要的短租球员。在2018年博鳌亚洲论坛(BoaoForumforAsia)上，猪业联合创始人陈池(ChenChi)在与腾讯的独家采访中表示，企业家应该更加重视引进金融投资者，并为避免陷入资本消费战争的战略资源进行斗争。

陈琦认为，近年来互联网创业生态确实存在一些问题。由于这些巨头已经建立了大量的基础设施，因此在发展业务时，初创企业不可避免地要与这些巨头保持联系。事实上，在过去的两年里，Pig与蚂蚁金融服务集团在许多业务创新方面进行了更多的合作。去年，云峰基金被引入新一轮融资，但陈驰表示。猪在这一阶段并不是一视同仁的，从企业家的角度来看，猪希望能够独立发展，继续自己的使命和愿景。

对于最近互联网行业发生的几起并购交易，陈先生说，该巨头充分考虑了投资者在促进互联网行业方面的利益，反映了他们的责任，但同时，在巨人的竞争中，企业家可能会受到贬损。因此，作为一名企业家，陈驰认为，在运用资本杠杆时，不要过多地使用杠杆，更多地考虑战略资源。

在回应Airbnb最近推出的中国战略时，精细化运营已成为Airbnb的新焦点，陈先生认为Airbnb在某种程度上复制了当地的短期租赁公司。

陈驰承认，最初的商业模式和灵感来自Airbnb，但后者都是地方性的，当地企业非常重视服务体系和基础设施的建设，这与中国平台企业和美国平台企业的DNA不同。

"Airbnb在某种程度上在中国学习，但我坦白地说，他们不能学习本质。在线构建服务功能对团队的DNA、执行要求、非KPI导向的问题都是全面的。"

陈驰表示，目前的猪的商业模式和单位的收入模式正在好转，而Airbnb的经验证的收益模型也被证明在小猪身上。在今年的市场增量与品牌投资之间是否能实现整体利益或考虑市场增量与品牌投资之间的关系，如果判断出更多的品牌投资可以获得更多的增长空间，那么小猪就愿意投入更多的投资，这可能导致财务报表的损失，但这并不影响该单位的收益模型的盈利能力。

当然，中国互联网公司希望能够在今年年底的cdr和独角兽绿色频道上市。如果CDR，独角兽绿色通道可以成为一种制度上的东西，它当然会被猪考虑。