日前，上海农场召开党委中心组学习会，专题学习理解集团“对标先进、共谋发展”全员大讨论、大反思活动动员会精神，对开展全员大讨论、大反思活动进行再动员、再部署。
党政班子成员围绕集团大讨论、大反思活动方案要求，总结春节前开展对标管理大讨论活动成果，结合殷实农场建设和分管工作谈认识、谈感受、谈想法，进一步统一了思想、凝聚了共识、明确了重点。
一、深刻认识大讨论、大反思活动的重要意义
打造上农模式
上海农场作为光明旗下占地面积最大的农场，拥有较为完善的产业体系和扎实的发展基础，更有底气打造殷实农场建设的上农模式。
在开启三次创业新征程之际，开展全员大讨论、大反思活动既是现实需要、也是必然要求，要动员和组织全体员工广泛参与、深入研讨，群策群力、集思广益，进一步找准定位、明确目标，进一步找到短板、发现差距，进一步学习先进、争当先进，科学谋划、扎实推进殷实农场建设各项工作。
二、高度重视并深入研究时代背景和发展趋势
研究时代背景
要充分认识社会主要矛盾、发展导向、发展动能的转变和战略的实施所带来的新机遇、新挑战、新要求。
转变工作理念
结合农场发展实际，在工作理念上着力推动三个转变，逐步实现从生产型企业向市场型企业转变，从资源型企业向经营型企业转变，从同质化产品向差异化产品转变，按照“产业链中高端、产品中高档”的发展要求，推进农场产业“再定位、再出发、再辉煌”，努力打造“国家级现代农业示范区”。
三、扎实做好当前殷实农场建设各项重点工作
加强品牌建设，把品牌建设作为企业转型发展的重要战略举措，集中精力，加大投入，着力打造响亮品牌。
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